Corso sulla Balanced Scorecard
Docente Prof. Ing. Stefano Tonchia
Conosci le tecniche per la misurazione delle prestazioni “non-cost” (qualità, tempo, flessibilità), in un’ottica sistemica che vede questi sistemi integrati con il sistema di gestione della produzione e con il controllo di gestione e con la pianificazione strategica.
18 ore in aula (3 giornate intensive): corso in modalità A Distanza, con diretta in aula virtuale dalle 9.00 alle 17.30.
Corso erogato in modalità A Distanza / F.A.D.: cogli l’opportunità di questo particolare periodo per INVESTIRE IN FORMAZIONE!
⇒ no tempi/costi di trasferta e possibilità di collegamento contemporaneo da più sedi aziendali;
⇒ scelta delle date d’accordo col docente in qualsiasi periodo (anche attivazione a breve), in piccoli gruppi interattivi;
⇒ possibilità di 4 slot da 1,5 ora per ogni giornata (oppure 2 slot da 1,5 ora o mattina o pomeriggio);
⇒ massima interattività: audio/video con il docente e gli altri partecipanti, visualizzazione delle slides più lavagna elettronica aggiuntiva;
⇒ investimento in formazione in questo periodo di ridotta mobilità, ma anche successivamente quando comunque ci saranno restrizioni nelle attività di gruppo;
⇒ materiale didattico completo fornito per sempre (PowerPoint ed altro materiale);
⇒ possibilità di rivedere in streaming ogni lezione (per la settimana successiva dalla diretta);
⇒ in caso di partecipanti tutti di una stessa Azienda (min 8), applicazioni a casi concreti dell’Azienda (lavori di gruppo) e loro completamento con assistenza tel. ed e-mail fuori aula;
⇒ prezzo assolutamente competitivo.
Corso in modalità A Distanza, con diretta in aula virtuale dalle 9.00 alle 17.30
Online, in aula virtuale
18 ore di formazione specialistica
Solo 15 posti a disposizione
Casi di studio reali ed esempi concreti per imparare subito ad usare gli strumenti della Balanced Scorecard
Tanta pratica in aula, per padroneggiare fin da subito gli tutti gli strumenti messi a disposizione
Docenza a cura di uno dei massimi esperti in Italia e autore dei manuali di riferimento per “Il Sole 24 Ore”
Per Manager, Direttori operativi, Responsabili e tecnici aziendali, liberi professionisti, imprenditori
Cosa otterrai partecipando al corso in Balanced Scorecard
Tre giorni in aula, una “full immersion” di 18 ore ricca di teoria al mattino e tanta pratica nel pomeriggio, per creare i tuoi personali strumenti di Balanced Scorecard. Comprenderai e padroneggerai al meglio così le principali metodologie e attività del sistemi di misurazione delle prestazioni economico-finanziarie ed operative.
Il Corso si propone di guidare a:
- analizzare le caratteristiche proprie di un PMS;
- conoscere i criteri progettuali, le fasi d’implementazione/ revisione ed i riflessi organizzativi di un PMS “Balanced Scorecard”;
- valutare le diverse architetture e i differenti modelli di PMS “Balanced Scorecard”;
- presentare le modalità e gli indicatori di misurazione delle prestazioni operative, suddivise in costo/produttività, qualità/servizio, tempo, flessibilità;
- focalizzare i costi/benefici di un PMS e l’integrabilità con gli altri sistemi aziendali.
Docente del corso: Prof. Ing. Stefano Tonchia
È stato Preside della scuola di management di Alenia Aeronautica.
È formatore e consulente di Aziende leader.
Stefano Tonchia ha pubblicato 3 testi in lingua inglese con Springer (fra cui il best seller internazionale “Project Management: International Standards and Best Practices”, ultima edizione 2018)” e altri 7 in lingua italiana con Il Sole 24 Ore:
- Il Project Management (2001)
- Gestione per processi e knowledge management (2003)
- La guida al Project Management (2007 – nuova edizione 2013)
- La Guida alla Balanced Scorecard (2009)
- La Guida al Lean Management (2010)
- La Guida al Lean Office (2011)
- La Guida all’Organizzazione Aziendale (2015)
Tutte le slide viste in aula, per sempre a tua disposizione
Tutte le slide utilizzate dal Docente in aula saranno a tua disposizione.
Una risorsa che già di per sé ha un valore enorme: centinaia di slide che potrai consultare quando vuoi per sempre.
Tutto il materiale è unico, costantemente aggiornato e rilasciato solamente a chi partecipa al corso.
L’attestato del corso
Le tue competenze saranno certificate grazie all’attestato di partecipazione al corso, valevole per il tuo Curriculum professionale.
Emesso da Consorzio Universitario di Pordenone/Consortium Service, e sottoscritto dal docente Prof. Tonchia, è un riconoscimento di valore, spendibile per la tua carriera!
La Balanced Scorecard: cos’è e a cosa serve
La scheda di valutazione bilanciata (in inglese balanced scorecard, spesso citata con la sigla BSC) è uno strumento di supporto nella gestione strategica dell’impresa che permette di tradurre la missione e la strategia dell’impresa in un insieme coerente di misure di performance, facilitandone la misurabilità.
Più nel dettaglio, la BSC è uno strumento di sorveglianza strategica ideato negli anni ’90 da Norton e Kaplan, e si pone l’obiettivo di rimediare ai limiti dei modelli di monitoraggio tradizionale, così come di tradurre le strategie competitive in indicatori di performance (scorecard) assicurando l’equilibrio (balance) tra le prestazioni di breve termine, misurate attraverso parametri di natura finanziaria, e quei fattori non finanziari che dovrebbero condurre l’impresa a prestazioni competitive superiori e sostenibili nel tempo.
Il programma completo del corso in Balanced Scorecard
Corso in modalità A Distanza, con diretta in aula virtuale dalle 9.00 alle 17.30
1. L’importanza della misurazione delle prestazioni
- Richiamo alle prestazioni fondamentali d’impresa (economico-finanziarie)
- Relazioni tra prestazioni economico-finanziarie e prestazioni operative
- Prestazioni operative interne ed esterne (di customer satisfaction)
2. La misurazione e il controllo dei costi e della produttività
- Dimensioni ed indicatori di costo/produttività
- Tecniche avanzate di controllo dei costi (Activity-Based Costing, ecc.)
- Indicatori di efficienza e produttività
- Riflessi della produttività sugli indici economico-finanziari
3. La misurazione e il controllo della qualità
- Dimensioni della qualità (esterna ed interna), qualità in ingresso (dei fornitori), interna (della progettazione, dell’ingegneria, della produzione), in uscita (della distribuzione)
- Misurazione delle prestazioni di qualità per dimensioni e relativi indicatori
- Relazioni con le tecniche per la qualità ed il controllo statistico della qualità
4. La misurazione e il controllo del servizio
- Definizioni di servizio e principi di “service management”
- Dimensioni ed indicatori di “customer satisfaction” e “service”
- Progettazione ed erogazione del servizio e suo miglioramento
5. La misurazione e il controllo dei tempi
- Prestazioni di tempo interne (tempi di attraversamento della produzione, performances degli uffici tecnici / progettazione) ed esterne (tempestività, puntualità e affidabilità delle consegne, time-to-market e innovazione)
- Misurazione delle prestazioni di tempo
- Classi di competizione sul tempo e leve d’intervento per la Time-Based Competition
6. La misurazione e il controllo della flessibilità
- Definizioni di flessibilità e classificazione
- Misurazione della flessibilità manifatturiera
- Leve per la flessibilità e “flessibilità strategica”
7. Caratteristiche dei sistemi di misurazione delle prestazioni (Cruscotti / BSC)
- Formalizzazione delle misure e delle misurazioni
- Elementi ed architetture
- Modelli
- Interfacce con il sistema contabile e col sistema di gestione della produzione/E.R.P.
- Rapporti con le strategie di produzione e d’azienda
8. Progettazione e implementazione di una BSC
- Iter di progettazione/revisione di una BSC
- Implementazione di una BSC (risvolti tecnici ed organizzativi)
- Le tecnologie di Business Intelligence
- Casi ed applicazioni di BSC
A chi è rivolto il corso in Balanced Scorecard
Imprenditori e manager per scoprire un metodo funzionale di gestione della propria attività. Tenere tutto sotto controllo, tempi, costi, risorse è fondamentale per l’operatività dell’azienda.
Direttori operativi per i quali è indispensabile conoscere e misurare le prestazioni economico-finanziarie ed operative del proprio ente.
Responsabili e tecnici aziendali in particolare delle aree di: Produzione, Ingegneria, Acquisti, Logistica, Progettazione, per portare una cultura di misurazione in azienda.
Studenti, neo-laureati e persone in attesa di occupazione o di riqualificarsi che intendono assimilare un know-how richiesto dalle aziende, per aumentare la loro competitività nel mercato del lavoro.
Liberi professionisti che vogliono acquisire conoscenze distintive, utili per la propria attività consulenziale.
Per i lavoratori di molti settori, perché la Balanced Scorecard è trasversale e si applica in molti contesti: dalla produzione, ai servizi, all’amministrazione, alla PA, alla sanità, …
Requisiti minimi
Per partecipare al corso non sono richiesti particolari titoli di studio o prerequisiti.
Il corso è quindi aperto a tutti gli interessati e ai lavoratori (e non) di ogni settore, sia che operino già con la Balanced Scorecard, che per chi la vuole conoscere per “portare” in azienda.
Modalità di svolgimento del corso
Formazione A Distanza / F.A.D.
Verrà utilizzata una piattaforma di videoconferenza, scaricabile gratuitamente su qualsiasi dispositivo (pc, Mac, tablet, smartphone), per avere accesso ad una classe virtuale.
Attraverso la classe virtuale, sarà possibile:
- interagire col docente e fra i partecipanti come foste in aula, via voce e chat, risparmiando il tempo di trasferta;
- ascoltare e vedere il docente, ma anche contemporaneamente il materiale didattico (che verrà anche fornito preventivamente) ed una lavagna virtuale esterna (su cui il prof scriverà);
- partecipare in diretta e possibilità di rivedere in streaming ogni lezione (per la settimana successiva dalla diretta).
Saranno costituite classi di piccole dimensioni, per garantire la massima interattività docente-discenti.
Acquista il tuo posto
Le iscrizioni al corso sono aperte fino a 10 giorni prima della data indicata di inizio corso.
I posti disponibili sono solo 15: limitiamo l’accesso al corso per contenere il numero di corsisti, in modo da garantire la massima interazione e scambio fra docente e studente.
Quindi affrettati e riserva subito il tuo posto per partecipare ad un percorso di formazione specialistica su di una tematica sempre attuale e utile in ogni settore, con un docente esperto e autore del manuale di riferimento in Italia.
Assicurati un posto al prossimo corso sulla Balanced Scorecard
490,00€ IVA esclusaAggiungi al carrello
Il costo di partecipazione per 1 persona è di € 490 + IVA.
Ti iscrivi insieme ad amici o colleghi? Per 3 iscritti: € 450/cad. | Per 4+ iscritti: € 430/cad.
Non ti chiediamo subito l’intero importo: per assicurarti un posto alla prossima edizione del corso ti chiediamo solo un acconto di € 100.
Il saldo ti verrà richiesto solo a breve distanza dalla data indicata di inizio corso.
Domande Frequenti
Il corso è aperto a tutti gli interessati e ai lavoratori (e non) di ogni settore, sia che operino già con la “gestione per progetti”, sia per chi la vuole conoscere e “portare” in azienda o implementare nella propria attività.
Il corso rilascia un attestato di frequenza, emesso da Consorzio Universitario di Pordenone e Consortium Service.
Il corso si terrà in modalità A Distanza/F.A.D.: questo significa che verrà creata una classe virtuale, cui sarà possibile accedere attraverso uno specifico software direttamente dal tuo ufficio, da casa o da dove preferisci.
Per tutti i dettagli consulta la pagina www.consortiumservice.it/condizioni-iscrizione-corsi
Avrai bisogno di un pc o Mac, oppure di un tablet (Android o iPad), oppure di uno smartphone (Android o iOS). Necessario il collegamento internet, una webcam e microfono (vanno bene anche integrati nel dispositivo utilizzato).
Hai domande, bisogno di maggiori informazioni o di aiuto?
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